Qu\u00e9 se licita<\/h2>\n
El acuerdo marco se estructura en 10 lotes, con una vigencia de 24 meses ampliable hasta un m\u00e1ximo de 48 meses con la pr\u00f3rroga prevista. El valor estimado de 69.691.691,74 \u20ac corresponde a la totalidad del periodo. La base de las anualidades de los lotes suma en torno a 31,68M\u20ac para los 24 meses iniciales.<\/p>\n
El reparto por lote concentra el peso en resonancia magn\u00e9tica y en las dos modalidades de mayor volumen:<\/p>\n
- \n
- Lote 1<\/strong> Resonancias magn\u00e9ticas simples y ampliadas: anualidad 6.013.948,00 \u20ac<\/li>\n
- Lote 2<\/strong> Resonancias magn\u00e9ticas especiales: anualidad 691.220,00 \u20ac<\/li>\n
- Lote 3<\/strong> RM abierta bajo campo: anualidad 237.717,00 \u20ac<\/li>\n
- Lote 4<\/strong> RM abierta alto campo: anualidad 436.050,00 \u20ac<\/li>\n
- Lote 5<\/strong> RM pedi\u00e1tricas: anualidad 176.354,00 \u20ac<\/li>\n
- Lote 6<\/strong> Tomograf\u00eda computarizada: anualidad 3.199.460,00 \u20ac<\/li>\n
- Lote 7<\/strong> Mamograf\u00edas: anualidad 783.732,72 \u20ac<\/li>\n
- Lote 8<\/strong> Ecograf\u00eda: anualidad 3.928.545,00 \u20ac<\/li>\n
- Lote 9<\/strong> Radiolog\u00eda simple: anualidad 257.135,13 \u20ac<\/li>\n
- Lote 10<\/strong> Informe radiol\u00f3gico por regi\u00f3n: anualidad 114.859,00 \u20ac<\/li>\n<\/ul>\n
No se admiten variantes ni se exigen muestras. No hay limitaci\u00f3n al n\u00famero de lotes a los que se puede licitar ni resultar adjudicatario, siempre que se acredite capacidad suficiente. El acuerdo no garantiza vol\u00famenes m\u00ednimos ni porcentajes de consumo: las derivaciones son fluctuantes y se computan en c\u00f3mputo anual, bajo riesgo y ventura del contratista.<\/p>\n
Criterios de adjudicaci\u00f3n<\/h2>\n
La puntuaci\u00f3n total por lote es de 100 puntos: 49 al criterio precio y 51 a criterios t\u00e9cnicos evaluables autom\u00e1ticamente por f\u00f3rmula. No existen criterios subjetivos, lo que elimina cualquier margen de interpretaci\u00f3n de la mesa de contrataci\u00f3n. Toda la competici\u00f3n se decide con cifras verificables.<\/p>\n
El precio se valora con baja proporcional: la mayor baja se lleva los 49 puntos y una oferta igual al tipo de licitaci\u00f3n obtiene 0. Los precios unitarios no pueden superar los importes m\u00e1ximos del Anexo 1 del PCAP, con dos decimales.<\/p>\n
En el bloque t\u00e9cnico (lotes 1 a 6 y 9), los dos subcriterios m\u00e1s decisivos son la capacidad mensual de RM (12 puntos) y la disponibilidad de im\u00e1genes e informes por debajo del plazo del PPT (12 puntos). Le siguen la experiencia del personal adscrito (11 puntos), la accesibilidad horaria y el a\u00f1o de fabricaci\u00f3n de los equipos (8 puntos cada uno, no acumulables). La lectura estrat\u00e9gica es clara: capacidad instalada y rapidez de informe pesan m\u00e1s que la antig\u00fcedad del parque tecnol\u00f3gico. Un licitador con equipos recientes pero baja capacidad mensual queda por detr\u00e1s de quien ofrezca volumen y plazos cortos.<\/p>\n
En los lotes 7 y 8 (mamograf\u00eda y ecograf\u00eda) la matriz cambia: el a\u00f1o de fabricaci\u00f3n sube a 11 puntos y la experiencia baja a 8. En el lote 10 (informe radiol\u00f3gico) la valoraci\u00f3n es puramente de gobernanza y calidad: norma ISO 27001 o similar (19 puntos), compromiso de doble lectura por encima del 2% de los informes (19 puntos) y reducci\u00f3n del plazo de emisi\u00f3n por debajo de 96 horas (13 puntos).<\/p>\n
La is\u00f3crona: la adjudicaci\u00f3n no termina en la puntuaci\u00f3n<\/h2>\n
El elemento que diferencia este acuerdo marco de un concurso convencional es la reordenaci\u00f3n por is\u00f3crona en los contratos basados. La clasificaci\u00f3n del acuerdo marco se establece por puntuaci\u00f3n total, pero cada centro de gasto la reordena despu\u00e9s seg\u00fan la proximidad y accesibilidad en transporte p\u00fablico desde su hospital de referencia, calculada con Google Maps y agrupada en tramos (menos de 30 minutos, de 30 a 45, de 45 a 60).<\/p>\n
La consecuencia pr\u00e1ctica es que una posici\u00f3n alta en la clasificaci\u00f3n general no asegura derivaciones si el centro queda lejos en transporte p\u00fablico de los hospitales que m\u00e1s volumen generan. La estrategia de implantaci\u00f3n geogr\u00e1fica condiciona el retorno real tanto como la oferta econ\u00f3mica. La distribuci\u00f3n posterior se reparte adem\u00e1s en funci\u00f3n de la capacidad mensual ofertada por cada adjudicatario, otro motivo para no infradimensionar esa cifra.<\/p>\n
Solvencia exigida<\/h2>\n
La solvencia econ\u00f3mica se acredita por una de dos v\u00edas: un volumen anual de negocios, en el mejor de los tres \u00faltimos ejercicios, de al menos 1,5 veces la anualidad media del lote, o una p\u00f3liza de responsabilidad civil por importe no inferior al valor estimado del lote. La solvencia t\u00e9cnica exige experiencia en servicios de igual o similar naturaleza (3 primeros d\u00edgitos del CPV) por un importe anual acumulado, en el a\u00f1o de mayor ejecuci\u00f3n de los \u00faltimos tres, de al menos el 70% de la anualidad media del lote.<\/p>\n
El matiz determinante est\u00e1 en una aclaraci\u00f3n de la mesa: ambos umbrales se ajustan de forma proporcional a la capacidad m\u00e1xima mensual ofertada por el licitador en cada lote. Esto abre la puerta a operadores de menor tama\u00f1o que oferten capacidades acotadas, ya que el umbral exigido baja en la misma proporci\u00f3n. No se exige clasificaci\u00f3n empresarial. Para un acuerdo marco de esta dimensi\u00f3n, el dise\u00f1o es deliberadamente accesible y anticipa un nivel de competencia alto, sobre todo en los lotes de menor anualidad.<\/p>\n
Condiciones de ejecuci\u00f3n relevantes<\/h2>\n
Tres obligaciones tienen car\u00e1cter esencial y su incumplimiento es causa de resoluci\u00f3n por el art\u00edculo 211.1.f) LCSP. La primera es el plan de gesti\u00f3n medioambiental, con actualizaci\u00f3n anual, conforme al Acuerdo de 3 de mayo de 2018 y a la Ley 1\/2024 de Econom\u00eda Circular de la Comunidad de Madrid. La segunda es la protecci\u00f3n de datos, con medidas conforme al art\u00edculo 32 del RGPD y al Esquema Nacional de Seguridad, e incluye declarar la ubicaci\u00f3n de servidores y servicios asociados. La tercera es la integraci\u00f3n RIS-PACS con el centro contratante en el momento de formalizar cada contrato basado.<\/p>\n
El r\u00e9gimen de penalidades fija infracci\u00f3n leve hasta el 2% y grave hasta el 5% del precio del contrato, con un tope del 10% por penalidad individual y del 50% acumulado, umbral a partir del cual el \u00f3rgano de contrataci\u00f3n puede resolver. Los plazos de informe son sensibles: m\u00e1ximo 5 d\u00edas h\u00e1biles, 3 en casos prioritarios. La garant\u00eda complementaria en cada contrato basado es del 5% del importe de adjudicaci\u00f3n.<\/p>\n
Detecci\u00f3n y seguimiento<\/h2>\n
El CPV asignado es 85112200, correspondiente a servicios de hospital ambulatorio. Es un c\u00f3digo gen\u00e9rico de prestaci\u00f3n sanitaria que no menciona radiolog\u00eda ni diagn\u00f3stico por imagen. Un operador que vigile su mercado por CPV de equipamiento de imagen (familia 33) o por descriptores t\u00e9cnicos de RM, TC o ecograf\u00eda no detectar\u00eda este expediente en una b\u00fasqueda est\u00e1ndar. La cobertura por ep\u00edgrafe (EPI) y por an\u00e1lisis sem\u00e1ntico del objeto, m\u00e1s all\u00e1 del CPV literal, es lo que evita perder licitaciones de este tipo.<\/p>\n
Este an\u00e1lisis fue generado con WeTender IA<\/strong><\/a>, que extrae, estructura y resume autom\u00e1ticamente la informaci\u00f3n clave de cualquier pliego de licitaci\u00f3n en minutos.<\/em><\/p>\n
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- Lote 2<\/strong> Resonancias magn\u00e9ticas especiales: anualidad 691.220,00 \u20ac<\/li>\n
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